業物流
折疊成本構成費;二可以防通過物流成本的綜合效益研究分析,發現問題,解決問題,從而加強物流管理。
(3) 排除法
在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理(Activiey Based Management,英文簡稱ABM)。通常這種作業是物流作業優化的主要對象,通過有效的成本-效益分析做出作業環節的增減決策。其中一種做法就是把物流相關的活動劃分為兩類,一類是有附加價值的活動,如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動;另一類是非附加價值的活動,如開會、改變工序、維修機械設備等與貨主沒有直接關系的活動。其實,在商品流通過程中,如果能采用直達送貨的話,則不必設立倉庫或配送中心,實現零庫存,等于避免了物流中
折疊編輯,訂貨批量小時,送貨成本就增大,甚至過分頻繁、過少數量送貨造成的物流費用增加,大大超過了擴大銷售產生的價值,這種浪費和損失,應由銷售部門負責。我公司擁有目前國內i先進的實用的超微粉細胞破壁機器設備,而且設備價格定把物流作業看成是商品,對其進行客戶效益分析。分清類似的責任有利于控制物流總成本,防止銷售部門隨意改變配送計劃,堵住無意義、不產生任何附加價值的物流活動。
折疊編輯本段相關問題
如何提升生產企業物流成本管理水平?
只有少部分企業費照勞動力和產品來分攤企業成本的,企業現行的財務會計制度中沒有單獨的科目來核算物流成本,企業的"損益表"中沒有物流成本的直接記錄,因而較難對企業發生的各種物流費用做出準確的計算與分析,無法完整統計物流成本,使企業物流成本管理無從下手。設備中軸承和彈簧則不需要更換和出現損壞現象,俗話說的好,售后服務再好不如不用售后服務。
(二)物流量規模小制約物流成本的降低
我國第三方物流還處于發展初期,第三方物流市場還相當分散,第三方物流企業規模小,多數第三方物流企業重基礎設施建設,輕物流信息平臺建設,缺乏標準化的運作程序,無法提供整體解決方案,難以大幅度降低物流成本。沒有物流業務外包的生產企
為適應當前的競爭態勢,生產企業物流管理部門必須進行以市場、客戶為導向的流程再造,變職能管理為流程管理,通過流程再造,建立以市場為導向、面向客戶、以客戶評判作為服務考核結果、體現運作效率和效果的流程,更好地滿足客戶需求。
與流程再造相配套的還包括將原有的基于職能部門的績效評價指標過渡到基于業務流程的績效評價指標體系,修改后的績效評價指標體系應該能恰當地反映企業整體運營狀況以及流程各節點部門之間的運營關系,從而促進整個物流上的資金流、信息流、物流、價值流、工作流流動,實現整個物流暢通無阻的運行。畫面一轉,回到我這里,我急忙叫醒洛姨和諸葛叔,喊他們一起找人,終,在天擦黑時找到了他,當時他已經昏迷了。
(四)恰當選擇物流模式